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物資裝備分公司開創"550元時代" 重點項目塔筒造價創歷史新低
來源:成套公司作者:日期:20.04.16

  2020年4月初,由物資裝備分公司負責總包配送業務的內蒙古烏蘭察布風電基地一期600萬千瓦示范項目第一批塔筒招評標工作如期完成,中標結果顯示塔筒單位千瓦造價實現"逆市而降",由常規風電項目每千瓦造價800元降低近三成,進入"550元時代",創歷史新低。按此節資率計算,烏蘭察布600萬千瓦項目塔筒設備就可節約采購成本近15億元,樹立了我國陸上風電大容量機組塔筒造價新標桿。

  今年,塔筒制作費、材料費受國內風電"搶裝潮"影響呈現上漲趨勢,但物資裝備分公司充分利用烏蘭察布項目規模大、單機容量大等特點,持續關注行業動態、應勢利導制訂招標方案,準備周詳應對突發疫情,從而贏得本次招標的圓滿成功,中標價格不僅獲得項目業主的高度認可,更充分顯示了物資裝備分公司開展專業化、規;、集約化采購的巨大優勢。

  超前謀劃成效突顯 備戰一年隨時啟動

  烏蘭察布項目是目前全球規模最大的一次性開發陸上風電,對推動我國能源轉型發展和新能源發電產業可持續發展具有深遠意義。自2019年1月,承擔該項目全容量塔筒、箱變、電纜等物資總包配送工作的物資裝備分公司就啟動了前期的準備工作。

  行萬里路、編萬字書。2019年上半年,物資裝備分公司派員28人次,進行了4次集中調研,走訪了甘肅、山西、河北、內蒙古13個縣市的20余家塔筒、法蘭制造基地,行程約7000公里;邀請行業內30余家塔筒、法蘭主流供應商,組織召開了2次物資供應座談會;多次赴內蒙古公司匯報調研報告、座談總結和采購方案。針對烏蘭察布項目編制的各類報告、總結及方案就多達30萬余字。

  一系列充分的籌備工作使物資裝備分公司一方面摸清了原材料市場價格的周期性變化規律,能夠選擇原材料價格的低點組織招標。一方面了解各潛在供應商的技術能力水平和生產制造能力,確保通過合理的標段劃分,發揮規;,為做好造價控制打下了堅實的基礎。

  線上"云走訪" 精心策劃招標方案

樂福彩票  2020年2月,正值疫情爆發高峰時期,業主單位決定啟動第一批塔筒的采購工作,并提出擬將塔筒與錨栓拆分招標。

  為了充分了解疫情下錨栓生產能力和價格水平,物資裝備分公司立即開展調研工作。除了電話和郵件,還對于已經復工復產的錨栓工廠進行了視頻"云走訪",從原材料庫、熱處理生產線、到機加工車間再到成品庫,"云足跡"遍布工廠的每一個角落。

  數據在手,心里不慌。物資裝備分公司在開標前已經對塔筒與錨栓的市場價格水平和變化趨勢了然于胸,并就塔筒和錨栓采購容量向業主單位提出了專業建議。

  遠程招標不懼疫情,充分競爭價創新低

  合適的價格來自于充分的競爭。招標公告發布后,當時具備生產條件的30余家潛在供應商無一例外都收到了公告通知以及關于項目的詳細介紹。3月27日,開標當天,塔筒和錨栓6個標段共有77家投標人參與競標,競爭十分激烈。

  為了應對疫情,招標工作采取遠程異地電子招標方式進行。數量大幅減少的工作人員,不僅需要協調大量繁雜事項,而且為了確保業主單位及時提資,保障后續施工設計,77家投標人的評審工作需在2天內完成。在人員無法增加情況下,物資裝備分公司工作人員毫不停歇堅守在評標崗位,飯在會議室吃,吃完繼續干,放棄周末雙休、堅持到崗上班,組織各方專家經過周末兩天的加班鏖戰,終于順利按時完成了評標工作,取得了令人驚喜的高質量招標結果。

  此次招標,打響了烏蘭察布項目總包配送的"第一槍",贏得了造價控制的"開門紅"。就在塔筒評標期間,項目的第二批物資招標已經啟動,下一步物資裝備分公司將一如既往地做好箱變、電纜等物資的總包配送方案和造價控制工作,為烏蘭察布這個重點明星項目的順利建成,為集團公司"2035一流戰略"落地落實繼續提供堅實有力的服務保障。

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