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經濟參考報:國有企業高質量發展應重視謀劃工作
來源:作者:日期:20.04.14

  為什么要重視謀劃工作

  一是有利于國有企業發展更主動。主動謀劃國有企業高質量發展,是發揮國有企業領導人和領導班子主觀能動性的生動體現。推動國有企業高質量發展,就決不能腳踩西瓜皮,滑到哪里是哪里,而是廣泛調查,深入研究之后,制訂出發展的路線圖,使企業發展一直沿著正確的道路前進。偉大的企業無不是有著靈魂一樣的領導人指引著企業向著正確的方向邁進,如阿里巴巴很早就判斷產業互聯網將是未來的發展趨勢,云計算等新技術會給各個產業帶來巨大的提升機會,并將成為經濟轉型的重要爆發點,并為這一天的到來進行了長達六年的技術部署。

  二是有利于國有企業發展更科學。國有企業,尤其是央企、省屬國企,許多企業資產幾萬億,涉及板塊較多,組織架構復雜,就像一艘巨輪在市場經濟的大海上航行,如果沒有正確的航道,在大海上盲目航行,觸礁后損失慘重。那么正確的航道哪里來的呢?是深入研究提出來的。謀劃工作的實質就是搜集資料,科學分析之后,提出當時情況下最好的發展策略,因此,重視謀劃工作,就是在帶領企業科學發展。

  三是有利于國有企業發展承擔更多擔當。當從繁忙的工作中抽出時間,安下心來讀書,思考領導的國有企業靠什么賺錢,從哪里賺錢的時候,會促使自覺不自覺地想起國有企業承擔的重大使命,會想起國有企業的背后,承載著幾千、幾萬、甚至幾十萬的國有企業員工幸福生活,就會感覺肩頭的擔子沉甸甸。謀劃工作,從某種意義上講,也是讓人靜心思考和判斷的過程。有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就。在謀劃工作最后出方案思路時,要把國有企業擔當作為最重要的評判標準,體現國有企業的初心和社會責任。

  此外,進行國有企業謀劃工作,還有利于國有企業干部培養正確的興趣愛好,提高黨性修養。因為高超的謀劃,需要深厚的知識積淀和深邃的思想,這需要國有企業領導干部多讀書、善讀書、讀好書。

  國有企業要謀劃什么

  一是謀劃板塊布局。國有企業高質量發展在板塊布局上必須重視以下三個方面:第一個方面是科技前沿。國有企業還在國際貿易、房地產、日常生活品制造等板塊上拼殺,很難獲得高質量發展。誰擁有科技前沿,誰就擁有了源源不斷的利潤來源。國有企業,尤其是央企和大型省屬國企,要聯系企業實際謀劃板塊布局,爭取在“十四五”期間有幾個板塊能成為世界的科技前沿。第二個方面是行業前景。一個行業發展總是經歷以下四個階段:起始階段、發展階段、成熟階段和衰亡階段。業務板塊處于起始階段的行業,應該加大投入,擴大規模,而處于衰亡階段的行業,應盡快收縮,加快相應“僵尸企業”處置。而處于衰亡階段的行業,絕不可布局,甚至對于成熟階段的行業也不能布局,國有企業自身所具有的一些特殊屬性,使其在成熟階段行業競爭中有一定劣勢。對于關系國計民生的行業,又已經是成熟或衰亡階段,國有企業應該注重兼并重組,實現資源的優化配置。第三個方面是國家政策。國有企業是黨執政的重要基礎,進行板塊布局時,要根據供給側結構性改革的需要,落實好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的國家要求,在穩增長、促改革、擴投資、增動能、惠民生、強服務中發揮獨特作用。

  二是謀劃文化傳承。國有企業領導人要重視文化傳承的謀劃,無論一個國有企業領導人多么優秀、身體多么好,他也不可能伴隨國有企業發展幾十年、上百年,真正能傳承下去的,是積淀形成的樂福彩票。首先,要重視國有企業的黨建工作,充分發揮黨的基層組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。其次,要加強企業制度建設,用什么樣的制度激勵員工,用什么樣的制度制衡權力,用什么樣的制度防范風險,這是國有企業制度謀劃中需要重視的三個方面。再次,要加強使命、愿景、價值觀的建設,優秀的文化能夠豐富人的精神世界,增強精神力量,塑造完美人生。

  三是謀劃資源整合。要使謀劃落到實處,首先,目標要聚焦。企業的使命和任務,必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。謀劃的方案要有清晰、可量化、可執行的目標。其次,財物投入。巧婦難為無米之炊,對于重點發展的方向,就要加大財物的投入。同時,對財物的投入,不能撒胡椒面,要有保有壓,有重點。再次,人才投入。人才是企業第一資源。對于謀劃的企業發展方向要重視優秀人才的配備,一方面內部培養和提拔,另一方面要有五湖四海的眼光,善于從外部選拔優秀的人才。誰擁有一流人才,誰才會擁有更加美好的未來,未來企業的競爭,必然是領軍式人才的競爭。

  國有企業怎樣謀劃

  相對來講,企業“一把手”具有更大的權力和權威。因此,作為國有企業領導人對事關長遠謀劃這么重要的工作,一定要謹言慎微。力爭做到以下三點。

  一是要調查研究,摸清現狀。許多大型國有企業領導人,對自己企業的資產家底都不清楚,或許僅知道資產、凈資產總額的數據,而對每一種資產是什么樣的,尤其是一些固定資產,現狀究竟怎樣并不清楚;對下屬子公司的經營情況也不清楚,每一家子公司提供什么樣的產品或服務,或者經營中優勢是什么,劣勢是什么,這些都不清楚,等等。這樣現狀不清謀劃出來的東西十有八九是不切實際的,“規劃成了鬼話”。

  二是要加強學習,勤于思考。當今世界科技革命方興未艾,一些重大科技領域正處于“顛覆性突破”的前夜,科學和技術高度融合,科技創新的方式發生重大變化,成果的生產與應用過程呈現高度的一體化特征?茖W技術以其基礎性、先導性和強滲透性,不僅帶來社會生產方式的重大變革,也帶來人們生活方式、交往方式乃至思維方式的變化。國有企業高超的謀劃必須以加強學習、勤于思考為前提,拍腦袋決策謀劃還不如不謀劃的好。國有企業一定要熟練掌握趨勢預測和風險分析等技術,如回歸分析、線性規則、蒙特卡洛模擬、風險概率估計、德爾菲法、敏感性分析等,科學的方法才能得出科學的結論。

  三是要集中民智,民主決策。坐到國有企業領導人位置上,有時不一定就比其他人聰明多少、能力強多少,所以作為國有企業領導人一定要謙虛謹慎。何況,信息技術讓所有人都能平等地獲得知識。高手在民間,由于國有企業基層員工在一線,對情況更熟悉,他們有時能提出更切實際的發展新點子。國有企業在謀劃時要多傾聽基層員工的聲音,廣泛地討論,進行民主決策,這樣謀劃出來的東西才可能具有前瞻性和可行性。

  國有企業只有在謀劃上下足功夫,避開“灰犀!,減少“黑天鵝”,制訂出切實可行的未來發展方案,國有企業高質量發展才能走深走實、行穩致遠。(陳 贇)

 
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